我在軍工行業(yè)里面，走過了大概10年路程。這10年里，我個人來說變化很大，最開始在體制內(nèi)國家隊，然后出來加入民營企業(yè)，我覺得我們國家可能需要更多不同形式去參與到軍工行業(yè)中去。體制有自己的優(yōu)勢，體制外有體制外的靈活。在此基礎上我們董事長楊水華先生，他的個人情懷就是在于為實現(xiàn)國家總線自主可控，我被打動了，所以加入了到團隊中共同去完成總線自主可控的事業(yè)。 

我覺得最大優(yōu)勢是團隊，我們這個團隊其實從十幾年前開始進入到這個行業(yè)，開始做相關(guān)的國外的總線研究，然后到后面逐步地發(fā)展出自己的核心技術(shù)，然后又有共同的夢想一起出來創(chuàng)業(yè)，一步步是非常的不容易。前幾年其實公司運轉(zhuǎn)非常的艱難，在這個過程中也是靠團隊的凝聚力，才可能都挺了過來，現(xiàn)在我們公司已經(jīng)步入正軌，營收非常良好。在創(chuàng)業(yè)過程中，最有優(yōu)勢的就是我們的團隊，最難的實際上是我們的產(chǎn)品作為自主技術(shù)標準，怎樣能獲得行業(yè)用戶的真正認同。